ATANIMLANMIŞ BRIEF
Net bir yönünüz var.
Kategoriyi, konumlandırmayı, ürün amacını veya temel özellikleri zaten biliyorsunuz. Biz teknik incelemeye, formülasyon kararlarına ve uygulama hazırlığına odaklanıyoruz.
O-LAB İLE GELİŞTİRİN
Projenizin gerçekten bulunduğu noktadan başlayın.
Her proje geliştirme sürecine farklı bir noktadan girer. O-LABORATORY, araştırma, formülasyon ve iş yollarını ürününüzün mevcut aşaması etrafında birleştirir; ardından ileriye dönük teknik yolu oluşturur.
BAĞLANTILI GELİŞTİRME SİSTEMİ
NEREDEN BAŞLAYABİLİRSİNİZ
Tek hedef. Farklı başlangıç noktaları.
Tamamlanmış bir brief ile gelmeniz gerekmez. Doğru yol, nelerin zaten tanımlandığına ve nelerin hâlâ geliştirilmesi gerektiğine bağlıdır.
01
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME
Erken aşamadaki bir fikri teknik bir yöne dönüştürün.
Erken aşamada amaç, aceleyle bir formüle geçmek değildir. Ürün hedefini netleştirmek, teknik olarak hangi koşulların sağlanması gerektiğini tanımlamak ve geliştirmenin yanıtlaması gereken soruları belirlemektir.
- Ürün amacını ve hedef kullanıcıyı açıklığa kavuşturun.01
- Teknik yönü ve kısıtlamaları belirleyin.02
- İçerik ve teknoloji uygunluğunu değerlendirin.03
- Uygulanabilir bir geliştirme sırası tanımlayın.04
- Formülasyondan önce bir karar çerçevesi oluşturun.05
R&D HARİTASI
01ÜRÜN HEDEFİ
02TEKNİK YÖN
03İÇERİK İNCELEMESİ
04GELİŞTİRME PLANI
PROJE İLKESİ
Proje ne kadar erken aşamadaysa, net bir teknik brief o kadar değerlidir.
02
ÖZEL FORMÜLASYON
Formülü bir şablona göre değil, ürüne göre oluşturun.
Faydalı bir formül, sadece içerik listesinden ibaret değildir. Yapısı, kullanım amacına, duyusal deneyime, içerik uyumluluğuna, teknik sınırlamalara ve gerçekten desteklenebilir ürün iddialarına yanıt vermelidir.
- Ürün briefini formülasyon hedeflerine dönüştürün.01
- Aktif bileşenleri temel sistemle dengeleyin.02
- Doku, iletim ve kullanım biçimini göz önünde bulundurun.03
- Uyumluluk ve geliştirme riskini değerlendirin.04
- Yapılandırılmış numune incelemesiyle iyileştirin.05
FORMÜL ÇEKİRDEĞİ
FORMÜLASYON MANTIĞI
ÜRÜN HEDEFİ
AKTİFLER
TEMEL SİSTEM
KULLANICI DENEYİMİ
FORMÜLASYON İLKESİ
Formül, amaçlanan ürünün anlaşılmasını, kullanımını ve konumlandırılmasını kolaylaştırmalı, zorlaştırmamalıdır.
DOĞRU ROTA
Rota, halihazırda sahip olduklarınıza bağlıdır.
İki proje aynı pazarı hedefleyebilir ancak çok farklı desteklere ihtiyaç duyabilir. Başlangıç koşulu, O-LAB'ın nasıl bir yaklaşım benimsemesi gerektiğini belirler.
BERKEN KONSEPT
Yönü birlikte şekillendiriyoruz.
Bir hedefiniz, fırsatınız veya ürün fikriniz var; ancak teknik yol henüz net değil. Geliştirme derinleşmeden önce briefi yapılandırmanıza yardımcı oluruz.
GELİŞTİRME NASIL İLERLER
Net bir ilerleme. Projeye özel kapsam.
Proje bazında yapılacak işler değişse de, mantık her zaman aynı kalır: anlamak, tanımlamak, oluşturmak, test etmek, gözden geçirmek ve iyileştirmek.
Brief
Başlangıç noktasını belirleyin.
Teknik İnceleme
Çözülmesi gereken sorunu belirleyin.
Geliştirme
Teknik yanıtı oluşturun.
Numune
Yönlendirmeyi test edilebilir bir şeye dönüştürün.
Değerlendirme
Hedefe göre gözden geçirin.
İyileştirme
Bundan sonra önemli olan şeyleri iyileştirin.
01
02
03
04
CANLI GELİŞTİRME DÖNGÜSÜ
01
BRIEF
02
OLUŞTUR
03
TEST ET
04
İYİLEŞTİR
GELİŞTİRME SÜREÇ İÇİNDE
Geliştirme, sürekli ilerleyen bir süreçtir.
İyi geliştirme görünürdür. Kararlar belgelenir, varsayımlar sorgulanır, numuneler kanıt oluşturur ve her yineleme bir sonraki kararı kolaylaştırmalıdır.
01
Brief
02
Oluştur
03
İncele
04
İyileştir
PROJE BAŞLAT
Temel bilgileri gönderin. Doğru geliştirme yolunu belirleyin.
Faydalı bir ilk görüşme bağlamla başlar. Şirket, pazar, ürün ve mevcut aşama hakkında temel bilgileri paylaşın; böylece en uygun geliştirme yolunu belirleyebiliriz.
Şirket01
Ürünü kim geliştiriyor?
Pazar02
Hangi pazarda konumlandırılacak?
Kategori03
Bu ne tür bir ürün?
Mevcut aşama04
Fikir, brief, formül veya üretime hazır mı?
Amaç05
Projenin amacı ne olmalı?
Zamanlama06
Hedeflenen lansman zamanlaması nedir?
SONRAKİ ADIM
Proje özetini açın ve gerekli bilgileri gönderin.
01
Mevcut durumdan başlayın.
Gerçekte var olan proje aşamasına göre geliştirin.
02
Net teknik kararlar
Her aşama, bir sonraki kararı daha da netleştirmelidir.
03
Projeye özgü kapsam
Her ürün için tek bir geliştirme yolu yoktur.